執業醫師與作家 

這個月中旬，朋友K夫婦聯袂來茶敘，我見K神情氣爽的樣子，推測他應該有好事臨門。他說，到今年年底他就要從部立醫院退休了。之前，他已數次向該院長遞出辭呈，院長以院內眼科醫師不足為由，務必請他留下幫忙，其後，他以每周看診兩次，才得到準退休的門票。然而，這次他年屆65歲了，有正當性來辦理退休，從此不必再受人情牽絆，正式開啟嶄新的生活。

 我好奇問他，退休後不開設眼科診所？他微笑說，醫師執業所需硬體設備並不難，關鍵的是能否長期經營順利，必須從專科醫師的思惟慣性轉化為經營者的布局與運作了。以前患者來門診救治，醫師除了開刀檯數請領金額不同，不必在意門診人數多寡。不過，私人執業就大大不同了。直白的說，來你診所的患者就是你的「顧客」，你必須醫術高明態度親切服務周到，因為這些條件將很大程度決定診所的存廢。退一步說，即使你自恃醫術高明卻沒有患者上門，又或者門可羅雀，不需要房東三番兩次催趕，你就率先宣布關門大吉了。

 

他說，他尚在東京某醫院擔任眼科醫師時期，一個千葉大學的學長離開大醫院開設診所的身段與作為令他大為感動。執業之初，那位學長站在路口逢見路過者分發傳單，傾其全力打響自家診所的知名度，鄰居路人看見院長如此和善親切不可能不受感動的。也正因為這位學長院長的親力親為，沒過多久，他的診所經營得越來越好，成為名副其實的傑出的醫院經營者。 

K說，他知道自己的個性，做不來也不適合開診所執業，所以，他決定退休後，學做陶藝、作畫、旅遊、打高爾夫，實現平凡低調的生活。最後，他反問道，作家努力寫作出版新書之外，需要像私人診所負責人那樣，勤跑業務拉關係嗎？我不否認長袖善舞的人際關係，有助於增加作家的知名度，甚至謀得許多好處。不過，這要尊重作家本人的意願。在我看來，作家要拓展知名度或拿獎項，當然需要勤跑業務了。但是，這個勤跑業務的真正意義，不在於拉攏關係或互利共生的算計，而應該落實在寫出擲地有聲的作品。我告訴K，我是反骨派的掌門人，這就是我對作家勤跑業務的定義。（2023年12月19日）